為貫徹國(guó)家、省、市關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的工作部署，引導(dǎo)企業(yè)聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督報(bào)告，及時(shí)排查整治員工身邊的安全隱患，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)報(bào)告事故隱患的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮好正面典型的示范帶動(dòng)作用，我區(qū)將定期公布企業(yè)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)典型案例，供學(xué)習(xí)交流借鑒，持續(xù)推動(dòng)全區(qū)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
【案例一】南通市懋略科技有限公司為充分激發(fā)員工的參與管理的熱情和對(duì)管理工作的參與度，在員工發(fā)現(xiàn)隱患內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新導(dǎo)入了“TPM全員生產(chǎn)維護(hù)”管理活動(dòng)。2024年至今，各部門根據(jù)生產(chǎn)情況每周組織一次TPM活動(dòng)，組織制造、工藝、設(shè)備等一線人員現(xiàn)場(chǎng)參與生產(chǎn)管理和安全管理的討論。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的每一條現(xiàn)場(chǎng)隱患和管理問(wèn)題，定人、定崗、定時(shí)跟蹤推進(jìn)，消除一切的安全隱患。設(shè)立“發(fā)現(xiàn)分”和“執(zhí)行分”，并對(duì)提出優(yōu)秀提案建議和積極參與的員工賦予高分，評(píng)出每月之星賦予高分值獎(jiǎng)勵(lì)。2024年獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，共計(jì)發(fā)現(xiàn)加入討論和整改的問(wèn)題1462個(gè)，其中安全整改項(xiàng)220個(gè)，累計(jì)發(fā)出員工獎(jiǎng)勵(lì)16812元。
【案例二】2024年12月，江蘇蘭諾磁業(yè)有限公司員工張某某發(fā)現(xiàn)插板閥在高真空狀態(tài)下上升容易拉壞門閥密封圈存在安全隱患，并提出燒結(jié)爐插板閥上升時(shí)延時(shí)15秒的保護(hù)措施，確保爐內(nèi)的氣壓和爐外的氣壓相等后再打開(kāi)插板閥上升，既可保密封圈不被拉壞，且能保證產(chǎn)品質(zhì)量。該員工提出的問(wèn)題和建議得到公司認(rèn)可，公司立即組織設(shè)備部采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控措施改造，事后，公司按照事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度的規(guī)定，給予該員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)600元。
江蘇蘭諾磁業(yè)有限公司在推行隱患排查及隱患上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建立改善小組獎(jiǎng)勵(lì)制度、專項(xiàng)安全合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，并組建隱患內(nèi)部安環(huán)衛(wèi)消稽核改善小組，進(jìn)一步宣導(dǎo)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并有效實(shí)施。自2024年12月實(shí)施以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)隱患151條，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)金額9750元。